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展示工作成绩、分析运营现状、明确工作方向 公司召开半年工作总结大会
7月21日，公司召开半年工作总结大会，会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年重点工作，动员全体员工坚定信心，奋力拼搏，确保完成全年目标任务，推进公司发展。
公司总经理助理杨守武主持会议，公司负责人、副总经理向开永作了题为《把变革当机遇，营造新能源事业新态势，为东风公司抢占新能源制高点作出相应贡献》的报告，综合管理部曾勇部长系统汇报了公司2016年上半年整体运营情况并通报了此前公司方针诊断结果。
向 开永分别从上半年公司业绩、当前面临的形势、下半年工作方向等三个方面进行了介绍，首先充分肯定了公司在关键经营指标完成、经营观念转变、战略布局完成、 分子公司管理体系建立、公司经营管理体系改善等五个方面取得的成绩，同时通过对国家新能源政策及市场环境、东风集团新能源战略布局、公司新能源事业发展现 状等三个维度的形势分析，指明了公司下半年工作重点，即：确保公司全年关键经营绩效指标全面达成、大力推进新能源汽车商业模式创新、寻求合作与自我发展道 路以掌控核心零部件资源、解决观光车与低速车事业定位及发展问题、推进各分子公司协同发展、提高管理水平及加强队伍建设以创造快乐的工作氛围。
通过半年工作总结会的召开，系统、深入的对公司上半年工作成绩及存在不足进行了总结，对公司下半年工作进行了整体规划，使全体员工对公司经营现状及未来发展方向有了明晰的认识，极大鼓舞了全体员工为实现“抢占新能源事业制高点”的信心。
公司领导、各职能部门和分子公司主要负责人，原营销部管理人员参加了会议。
公司总经理助理杨守武主持会议，公司负责人、副总经理向开永作了题为《把变革当机遇，营造新能源事业新态势，为东风公司抢占新能源制高点作出相应贡献》的报告，综合管理部曾勇部长系统汇报了公司2016年上半年整体运营情况并通报了此前公司方针诊断结果。
向 开永分别从上半年公司业绩、当前面临的形势、下半年工作方向等三个方面进行了介绍，首先充分肯定了公司在关键经营指标完成、经营观念转变、战略布局完成、 分子公司管理体系建立、公司经营管理体系改善等五个方面取得的成绩，同时通过对国家新能源政策及市场环境、东风集团新能源战略布局、公司新能源事业发展现 状等三个维度的形势分析，指明了公司下半年工作重点，即：确保公司全年关键经营绩效指标全面达成、大力推进新能源汽车商业模式创新、寻求合作与自我发展道 路以掌控核心零部件资源、解决观光车与低速车事业定位及发展问题、推进各分子公司协同发展、提高管理水平及加强队伍建设以创造快乐的工作氛围。
通过半年工作总结会的召开，系统、深入的对公司上半年工作成绩及存在不足进行了总结，对公司下半年工作进行了整体规划，使全体员工对公司经营现状及未来发展方向有了明晰的认识，极大鼓舞了全体员工为实现“抢占新能源事业制高点”的信心。
公司领导、各职能部门和分子公司主要负责人，原营销部管理人员参加了会议。
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